Modelini

Почетный форумчанин
  • Публикации

    710
  • Зарегистрирован

  • Посещение

  • Отзывы

    0%

Репутация

18 Хороший

О Modelini

  • Звание
    Ветеран
  • День рождения 1 января

Информация

  • Пол
    Не определился
  • Город
    Москва
  1. На мой взгляд, вендинг - бизнес действительно прибыльный, но есть несколько факторов, которые препятствуют росту. Комфортное состояние для фирмы-оператора - это от 200-300 автоматов. Не более.
  2. Да уж, лето не за горами ... Да и в такую погоду уже ни кофе не хочется пить, ни колы ...
  3. Приветствую доблестных воинов Вендинга!Занимаюсь тем же, чем и раньше. Свою сетку в 230 автоматов продал в 2010 году. Купил новые автоматы (немного) поставил их на хорошие места. Работает 2 наемных оператора. И они довольны и мне хватает!
  4. Странно, товарищи. Тему "Отпускные цены" вроде я начинал в 2008 году, а теперь другой топик-стартер написан.
  5. В Вендинге это сложно, но можно. Вырастить и продать можно любой бизнес. Скажу так. С учетом низкого порога входа, для оздоровления вендинга срочно необходимо лицензирование. Лицензирование имеет много плюсов, такие как: обезопасит потребителя и государство от угрозы массового отравления и прочих преступных актов, устранит беспорядочное появление новых игроков, оздоровит немного среду для роста существующих сетей, сделает сетки более структурированными и прозрачными, а пока бардак - автоматы не пойми на ком, обслуживают не пойми кто и т.п. А пока - некий "бардачок" и скупать сетки можно как оптом, так и в розницу. Причем, выгоднее покупать готовые сетки, а не формировать свои собственные своими руками.
  6. Для вендинга очень плохо, что отпускные цены на напитки не повышались уже 3 года. Я как в 2008-2009 году под кризис все повысил, так и держу на таком низком (уже низком) уровне. А повысить дольше не могу - арендодатели начинают давить. Им же надо и баблишко получать и чтобы в автомате для их же клиентов кафеек дешевый был.
  7. Я накупил кучу снековых автоматов, понаставил рядом с кофейниками и выручка не падает, только за счет того, что кофе начинают пить меньше, а снэков, которые дорогие в закупке - больше, чистая прибыль значительно меньше.
  8. Мне вендинг надоел спустя 6 лет. Рутина. Продолжаю им заниматься только из рациональных соображений и смотрю на многие другие проекты.
  9. Ну почему же, готовый классный оператор - владелец сети из 5-7 автоматов. То есть, как только сотрудник становится "классным оператором", он купит на свои деньги 1-2 автомата и для начала начнет сыпать туда Ваши же ингредиенты. Вся проблема бизнеса - низкий порог входа. Отсюда и сложности в работе с кадрами.
  10. А какие выгоды это объединение принесет? Не совсем понимаю выгоды.
  11. Сидят такие вендоры с 5-10 автоматами старыми и ... принимают какое-то решение примкнуть к Ювенко. А нужны ли будут они Ювенко?!
  12. Золотые слова Спасибо большое Вам за совет. Ато мы не поняли это за 7 лет работы и вообще тут ничего не понимаем. Безусловно, о конце вендинга можно не говорить, конечно же, он будет дальше развиваться в своем масштабе. Но лично мне такой бизнес малоинтересен, поскольку на килограмм денежной массы приходится большая масса проблем. Инногда сложно даже найти прямую выгоду - везде приходится зарабатывать косвенным способом - купил автоматы, поставил их, поработали они, отдал кредиты, продал как готовый бизнес и только тогда что-то получил. Напрямую, чтобы вот ежемесячно иметь прирост в кармане чистых денег - такого не было.