Какое у Вас Количество Автоматов?

[bingo]

Вот я и говорю: "Зачем?!" ...

Вендинг при таких составляющих "интересен" либо крупным операторам, имеющим количество автоматов от 150 штук, проводящим постоянную работу над оптимизацией торговой сети и создавшим оптимальную оргструктуру, либо мелким, которые сами с тряпкой возятся или используют наемный труд в минимальном количестве. Вендорам, имеющим 5-15 автоматов и стремящимся расти - стоит хорошо подумать. С уважением.

Странные вы люди москвичи.

Словно с другой планеты. Собственно так оно и есть.

Эти крупняки тоже с чего-то начинали. Собственно для москвы может это и критично, но не для регионов. И я никогда не пойду под крыло крупняка, зачем работать на дядю если самому интересно развивать бизнес.

[Modelini]

Ну если "интересно" - тогда - ругое дело. Тогда конечно, зачем считать экономику!

[bingo]

Ну если "интересно" - тогда - ругое дело. Тогда конечно, зачем считать экономику!

Простите, вы, теоретик или практик? Собственно прежде чем что-то начать сначала все считают. За два года без кредитов я смог развить сеть до 13 автомматов. Практичеки ежемесячно я могу покупать по 1-2 автомата без проблем. мест полно, но не во все места влезешь.

тут даже не экономический подход, и никакой крупняк туда не встанет. пошлюn подальше. Нескафешник еле копошится. всего 9 автоматов у него на весь город. И что дальше? В москву чтоль ехать?

А в районах и вовсе нет ничего. Теперь рассмотрим регион как таковой. Наш регион дотационный. Вам это что-нибудь говорит?

Если говорит то вы поймете что предприятий прокормить республику нет, а значит и нет высоких зарплат в республике. Средняя ЗП 4000р. Весело? 10тыс это уже счастье. Собственно деваться некуда. Каждый выкручивается как может. У нас сплошь торговля. Торгцентры как грибы после дождя появляются. Половина пустые.

Куча офисов сдается в аренду, а кому они нафиг нужны. Так не лучше ли начать работать и хоть что-то получать? Собственно именно этим и занимаюсь.

[Modelini]

Уважаемый bingo, прочитал Ваше мнение. Отвечу на вопрос: я - практик. В Вашем случае Вы идете по абсолютно правильному пути. Полностью с Вами согласен.

[Константин С.]

А о чём идёт разговор? Кто-то сидит с мешком денег и думает куда их получше пристроить или его ждёт дядя на работу с ЗП от нескольких тыщ нерублей? Здесь те, кто для себя решил, что будет продолжать заниматься вендингом, кого опыт первых автоматов не разочаровал. Просто мысли об этой работе и её смысле в денежном эквиваленте.

[Modelini]

Действительно, о чем идет разговор. На мой взгляд, можно выделить 2 группы вендоров: Первая - люди, которые имеют от 3 до 30 автоматов, работают практически в "черную", сами обслуживают свои автоматы и поэтому имеют неплохую рентабельность личных капиталовложений. Вторая - люди, которые ставят своей задачей развитие бизнеса до определенного рыночного уровня. Чтобы в будущем получать кредиты, они нанимают персонал, платят официально аренду, зарплату, налоги, закупают на баланс оборудование и т.д., несут на себе все минусы работы наемного персонала (воровство, отсутствие лояльности, низкое качество работы, формальный подход). Доходность вложений у данной группы на этапе роста сравнительно низкая, но есть более четкие перспективы для роста рыночных и финансовыъх показателей.

Так вот, на форуме большую часть "чатятся" вендоры из первой группы. И точки зрения о доходности указанных выше групп разные. Одни довольны работой 10 автоматов, другие имеют проблемы с 100 единицами.

[Данила мастер]

А можно ли войти сразу во вторую группу не пройдя первую???

[dmi47195]

почему нельзя?

купите любую существующую компанию с требуемым вам количеством автоматов и будет вам счастье.

[bingo]

почему нельзя?

купите любую существующую компанию с требуемым вам количеством автоматов и будет вам счастье.

к примеру нестле?

а почему вы сами так не поступил?

[dmi47195]

ну по большому по двум причинам:

- в 98-99 покупать было некого

- денег было на то что было.

[bingo]

ну по большому по двум причинам:

- в 98-99 покупать было некого

- денег было на то что было.

Так ведь и сейчас у большинства такая же ситуация но ближе ко второму пункту. первый уже не проходит.

[dmi47195]

ну сейчас хотя бы есть кого покупать...

[dmi47195]

а вобще групп вендоров (стадий развития бизнеса) существует гораздо больше чем две. Много книг толстых и умных по этому поводу есть.

Из доступно-юмористического изложениния, в тоже время отражающего на мой взгляд реальное положение вещей нашел вот это:

У каждой конторы есть "этапы большого пути":

1.Первый этап.

Все болеют за свою фирму, активно что-то делают, придумывают новые услуги, любят своих клиентов, искренне радуются каждой заработанной копеечке. Никаких конфликтов. Прибыль не очень большая, но стабильная, есть деньги на развитие. Этот этап заканчивается, когда фирма начинает набирать новых сотрудников. И наступает.

2. Второй этап.

Костяк фирмы продолжает жить по первому этапу, но новые сотрудники уже просто наемная сила, которым (за небольшим исключением) нет никакого дела до фирмы и ее проблем. 2 основные мысли, занимающие их в течение дня - "сколько осталось до зарплаты" и "почему не повышают". Некоторые, правда, ухитряются перейти в костяк фирмы за счет инициативы и личных качеств. Этот период достаточно долгий, конфликтов мало, увольняют только за явную тупость и непригодность. Прибыль большая, стабильная. Клиентов всё еще любят, прислушиваются к их мнению.

3. Проходит время, и наступает третий этап...

Костяк фирмы сделал уже практически всё, что можно сделать, придумал всё, что можно придумать. Т.е. создал завершенный инструмент, приносящий прибыль. Наемных сотрудников уже гораздо больше, чем старых. Руководство пытается сплотить коллектив, устраивая выезды на природу, совместные пьянки и т.п. Внешне всё красиво, руководство произносит тосты о дружном коллективе, дарит подарки на день рождения, дает премии, но внутри новых сотрудников уже идет грызня и дележ мест. Приходят новые начальники незнакомых секторов, приводят своих людей, увольняют старых, короче, локальные войны. Начинают уходить на новый места люди, начинавшие бизнес (им просто скучно). Клиентов уже не любят, они, гады, мешают отдыхать на рабочем месте.

4. Плавный переход в 4-ый этап.

Если нет финансовых кризисов, то внешне всё хорошо. Реклама на каждом углу, глобальные проекты. Руководство фирмы давно не пытается разобраться, что происходит в фирме и отдает управление в руки наемных сотрудников, определяя только глобальную политику фирмы и, в основном, отсиживается на курортах. Активное увольнение нормальных людей (из наемных), прием на работу забитых, не амбициозных на маленькую зарплату. Отделами и секторами управляют молодые манагеры, до этого торговавшие сникерсом и марсом. У них планы по привлечению клиентов и организации новых проектов. Справляющиеся прут вверх, менее удачливые идут продавать пищевые добавки (практически без переподготовки). Денег море, штат раздувается до размеров арендуемого помещения. Из старых сотрудников уже почти никого не осталось. На клиентов глубоко наплевать. Сотней больше, сотней меньше, финансовые показатели не страдают. Деньги вкладываются в новые проекты, офисы, технику, но управлять всем этим уже некому, на всех должностях сидят манагеры. В итоге проекты реализованы от силы на 30% или, по причине не проработанности, заморожены.

5. Последний этап.

Не в смысле "последний перед крахом", а просто последний. Дальше никакого развития не происходит. Руководство устранилось от управления и начинает организовывать что-то в другой области или в политике. Инструмент, созданный для зарабатывания денег начинает устаревать, но восстановить его нет ни сил, ни знаний. Старые аналитики уже ушли, новые по объявлениям не приходят. Как следствие - полная заморозка по всем направлениям. Недоделанные проекты просто забываются или продаются на запчасти. В офисе пасется серое стадо, по телефонам невнятное бормотание ".. я сейчас вас соединю, может вам там подскажут...". Дотошные клиенты ругаются, вспоминают былое и потихоньку сматываются к тем, кто помоложе. Клиентов меньше не становится, но денег у фирмы уже гораздо меньше. Начинаются массовые сокращения сотрудников и отделов. Дальше возможны разные варианты, но в основном это продажа фирмы.

[dmi47195]

[bingo]

Я пока на первом!

[SMTP]

Это поверхностное впечатление, но мнепоказалось, что вы сейчас не ниже 3 уровня, может даже на 4 dmi47195!

[dmi47195]

суть не в том кто где находится в рамках данной классификации, суть в том, что идя от большого к сложному никому еще не удавалось пройти мимо описанных трудностей и проблем этих переходов.

[SMTP]

Вы задали вопрос: Как вы думаете, господа, на каком этапе сейчас Наша компания?

я дал ответ!

[dmi47195]

Вы задали вопрос: Как вы думаете, господа, на каком этапе сейчас Наша компания?

я дал ответ!

это не мой вопрос, это часть приведенного текста...

удалю, чтоб не вводить в ошибки понимания...

[leader]

На счет приработок или свой бизнес, Господа. в моем городе 200 долларов средняя ЗП, а 300 это уже Хорошая зарплата, так что прибыль с одного автомата в 300 уе уже может заменить одному его работу, а с двух автоматов это уже вообще можно сказать "ЖИР"

[Modelini]

... поэтому в регионах люди, развивая вендинг в любых объемах, идут по правильному пути. Они - ремесленники. И обсуждать с ними альтернативы инвестиций не имеет смысла.

[Modelini]

А если в регионах начнется конкуренция. Придут новые вендоры и начнут обходить Ваших клиентов .... ?!

[Вендор-дивер]

а вобще групп вендоров (стадий развития бизнеса) существует гораздо больше чем две. Много книг толстых и умных по этому поводу есть.

Автор рулит в теме. Меня тоже постоянно мучает вопрос перспектив развития в бизнесе, начинаю разные книги почитывать, ведь как кричат гуру в сфере финансов стратегический прогноз - вот что спасает бизнес. Надо постоянно держать руку на пульсе.

[Modelini]

Заметил, что на форуме очень много вендоров, имеющих основное место работы, работа на котором позволяет с финансовой точки зрения переживать спады и неудачи. Но очень интересно пообщаться с теми людьми, для которых вендинг - единственный источник доходов. Что они думают о бизнесе, спустя 1-2 года работы? Какие проблемы у них возникли? Как оценивают перспективу дальнейшей работы?

[KiB]

В данный момент единственный источник дохода. Автоматов чуть меньше 2 десятков. Проблем хватает, но переспективы вижу только в расширении.А у тебя Modelini сколько агрегатов?