Торговые автоматы, или дзидоханбаки по-японски, являются важной частью японской культуры с конца прошлого века. Их можно найти по всей Японии, в городах и сельских муниципалитетах. Японский вендинг предлагает один из самых разнообразных ассортиментов на международном рынке: от традиционных товаров, таких как напитки, еда, алкоголь и табак, до более необычных предметов, таких как зонты, букеты цветов, игрушки и амулеты.

Однако, по данным Financial Times, эта характерная черта Страны восходящего солнца, похоже, постепенно исчезает: десятки тысяч торговых автоматов исчезают в Японии, и уже исчезла треть от их общего числа. Они описывают резкое падение их количества: с пика в 1990-х годах, когда их количество было больше супермаркетов, и к 2024 году они уже сравнялись по этому показателю с магазинами шаговой доступности.

Согласно данным Японской ассоциации производителей торговых автоматов, количество автоматов по продаже напитков в Японии сократилось с 2,2 миллионов в декабре 2014 года до 1,98 миллиона в том же месяце 2024 года, что составляет снижение на 10%.

Причины этих потерь кроются в нынешней ситуации с инфляцией, ростом цен и растущей нехватке водителей и рабочей силы. По словам аналитика розничной торговли Акихито Накаи, эта ситуация усугубилась окончанием пандемии COVID-19, что совпало с ростом цен и стагнацией заработной платы.

Эта ситуация также объясняется отсутствием современных платёжных систем. Как бы это не звучало странно для Японии. Многие из этих торговых автоматов по-прежнему работают только с наличными, что приводит к тому, что многие покупатели, особенно молодое поколение, отказываются от покупок в этих торговых точках.

Хронология событий подтверждает, что автоматизированный канал розничной торговли в Японии становится все менее эффективным. Японские потребители предпочитают покупать соки, безалкогольные напитки и чай по более конкурентоспособным ценам в других торговых точках, таких как магазины шаговой доступности, супермаркеты и аптеки. Эта ситуация вынуждает компании в секторе розничной торговли напитками переосмыслить свою бизнес-модель, сообщает The Japan Times.

В результате этой тенденции в последние недели социальные сети и газеты были наводнены многочисленными объявлениями от различных компаний. В качестве примеров можно привести Pokka Sapporo Food & Beverage, специализирующуюся на производстве консервированного кофе и чая; Dydo, третьего по величине оператора в Японии; и Coca-Cola Bottlers Japan Holdings, штаб-квартиру американского гиганта в стране.

Компания Pokka Sapporo Food & Beverage сообщает о настолько сложных условиях ведения бизнеса, что приняла решение о продаже своего машиностроительного подразделения с 1 октября этого года. .
В заявлении, опубликованном азиатской газетой, компания пояснила, что «спрос с трудом растёт из-за повышения цен, вызванного увеличением стоимости сырья и растущей тенденцией потребителей к экономии. Сектор также сталкивается с такими проблемами, как рост затрат на техническое обслуживание оборудования и нехваткой рабочей силы».

С другой стороны, ситуация в DyDo, хотя и не настолько критична, чтобы продавать компанию, вынудила её, начиная с апреля, сократить свой парк из 270 000 торговых автоматов примерно на 7,41% , то есть примерно на 20 000 торговых автоматов.

В случае с Coca-Cola, которая располагает в общей сложности 640 000 торговыми автоматами в Японии, убытки от обесценения неденежных активов в первом полугодии прошлого года составили 88,1 миллиарда иен, что эквивалентно примерно 550 миллионам долларов, согласно данным специализированных японских СМИ.

В связи с этой ситуацией несколько деятелей японской индустрии предложили некоторые решения для исправления ситуации. Они считают, что компаниям следует сократить свои сети торговых автоматов, реорганизовать, демонтировать и перестроить их. С другой стороны, Казухиро Миясита , президент исследовательской компании Inryo Soken, специализирующейся на рынке напитков, указывает на то, что единственный путь вперёд — это сотрудничество между компаниями. Он предлагает альянсы, которые позволили бы снизить операционные расходы, приводя в качестве возможного примера систему совместного использования торговых автоматов вместо того, чтобы каждая компания использовала свои собственные.