И зачем вам это нужно?

[люд@]

Да началось то лет 10 тому назад...ВСЁ ПРОДОЛЖАЕТ РАЗВИВАТЬСЯ!!!!

[a_bull]

Привет всем !!! Что за бредовая тема ??? )))) Вендинг - только начинает развиваться и аховскими темпами... Это позитив !!! ПОДЫТОЖУ все 10 страниц. Дорогу осилит идущий. "Чтоб доплыть до истока - нужно плыть против течения". А по поводу повышения налогов, и прочих страшилок - то "закон, что дышло, куда повернул, туда и вышло"... Как то так 

[Kofe-time]

Один большой и жирный плюс: Более сообразительные и шустрые конкуренты (вроде нас) быстрее и качественнее соорентируются в данном, перспективном направлении развития Вендинга в России!!!

Кстати работы в этом направлении ведутся уже сегодня...

Так где плюсы уважаемый

[MaziK]

Пара вопросов преимущественно к Ипэшникам и владельцам малых сетей (1 - 10 автоматов):

1. Кому нибудь приходилось "перекантовывать" автомат дома или в кладовках подъездов? Если да, то как часто? (Имеющие гаражи - не в счет).

2. Кто сколько платит за транспортировку оборудования (заказ машины)? И как часто приходится ездить?

3. Кто имеет гарантированные договоренности по точкам и уверенность в завтрашнем дне? А именно уверенность в сохранности мест установки и их доходности?

4. Кто может похвастаться, что именно его оборудование выделяется среди остальных и более узнаваемо среди конкурентов? Если таковые имеются, то чем именно вы выделяетесь?

5. Может быть есть те, которые могут с уверенностью заявить: а) У меня чётко отлажена логистика, маркетинговая политика и ценообразование; б) Мои автоматы НИКОГДА не простаивают по причинам поломок или отсутствия ингредиентов; в) Я заранее перепрошил ВСЕ монетоприемники на прием и выдачу новых монет и у меня НИКОГДА нет проблемм со здачей; г) Внешний вид моего оборудования всегда идеален и никогда не вызывает возражений и замечаний.

Пока хватит, затем продолжим...

[МультиВенд]

Наивная молодёж... 

старичок, а сколько вам лет? и сколько у вас автоматов (лучше оборот), и сколько лет в вендинге, и в макроэкономике, что способны на высокомерие? ))

[Argo]

Пока хватит, затем продолжим...

MaZiK, продолжение известно. Не губите талант рекламного агента на Инфовенде.

По-моему, опреаторы 1-10 автоматов меньше всего нуждаются в объединении. Возможно, отдельные разовые платные услуги для них и будут интересны. В остальном они и сами с усами. Да и риски у них ниже, чем у более крупных. А вот опреаторы 200 - 300 автоматов должны быть более заинтересованы в поисках различного рода объединений. Только время еще не наступило для решительных действий. Все еще на стадии осмысления возможных вариантов. 

[АлександрН]

5. Может быть есть те, которые могут с уверенностью заявить: а) У меня чётко отлажена логистика, маркетинговая политика и ценообразование; б) Мои автоматы НИКОГДА не простаивают по причинам поломок или отсутствия ингредиентов; в) Я заранее перепрошил ВСЕ монетоприемники на прием и выдачу новых монет и у меня НИКОГДА нет проблемм со здачей; г) Внешний вид моего оборудования всегда идеален и никогда не вызывает возражений и замечаний.Пока хватит, затем продолжим...

Да есть и такие!!!

Я уверен на все 100 %

1. За качество напитков из моих автоматов (так как в принципе затраты на ингридиенты должны составлять четверть от выручки, а у меня затраты ровно 50% выручки, а внекоторых случаях и 60%)

2. За внешнюю и внутрению чистоту автомата

3. За арендаторов, так как я непосредственно общаюсь с ними каждый раз когда обслуживаю аппараты и у меня с ними хорошие отношения.

А что может ПРЕДЛОЖИТЬ ЮВЕНКО:

1. Поставить автомат

2. Тараканов в аппарате

3. Некоректное общение оператора с теми же арендатороми

4. Простой автомата от 1-го до 4 дней и такое бывает при том что он не сломался, а просто банально там закончилась вода!!!

И я думаю этот список можно продолжить...

[Argo]

так как в принципе затраты на ингридиенты должны составлять четверть от выручки, а у меня затраты ровно 50% выручки, а внекоторых случаях и 60%

Вы долго не проживете с такими затратами на ингредиенты.

А что может ПРЕДЛОЖИТЬ ЮВЕНКО:

Не являюсь их поклонником. Но следует отметить, что иногда у них есть чему поучиться. Я знаю автоматы весьма примерного содержания. 

[АлександрН]

Вы долго не проживете с такими затратами на ингредиенты.

Ничего 2 года держусь, и планов на развитие очень много, на хлеб хватает...

Не являюсь их поклонником. Но следует отметить, что иногда у них есть чему поучиться. Я знаю автоматы весьма примерного содержания.

Работал 3 года в этой компании и знаю что и как там

[МультиВенд]

и увел у них же клиентов, объясняя им, что у меня не будет в автоматов тараканов и не закончится вода?

[bingo]

знаю что и как там

и как там? очень интересно! если конечно не секрет.

[Argo]

планов на развитие очень много, на хлеб хватает...

на хлеб действительно должно хватать. а вот для планов надо корректировать расходы.

и как там? очень интересно! если конечно не секрет.

интересно узнать точку зрения участника событий.

[Михаил]

Да есть и такие!!!Я уверен на все 100 % 1. За качество напитков из моих автоматов (так как в принципе затраты на ингридиенты должны составлять четверть от выручки, а у меня затраты ровно 50% выручки, а внекоторых случаях и 60%)2. За внешнюю и внутрению чистоту автомата3. За арендаторов, так как я непосредственно общаюсь с ними каждый раз когда обслуживаю аппараты и у меня с ними хорошие отношения.

ни когда нельзя быть уверенным на все сто процентов (вы только что намыли автомат а через пять минут его случайно облили кофе)

1.если у вас хорошее качество, то вы явно демпенгуете ценами (мы, и не только, мы работаем на дорогих ингредиентах и укладываемся в 25%)

2.любой оператор поддерживает хорошие отношения с арендодателями, но рано или поздно появляется кто-нибудь и ты вывозишь автомат. И если этот автомат один из 10, то это печально, а если один из 100 )

[MaziK]

По-моему, опреаторы 1-10 автоматов меньше всего нуждаются в объединении. Возможно, отдельные разовые платные услуги для них и будут интересны. В остальном они и сами с усами. Да и риски у них ниже, чем у более крупных. А вот опреаторы 200 - 300 автоматов должны быть более заинтересованы в поисках различного рода объединений. Только время еще не наступило для решительных действий. Все еще на стадии осмысления возможных вариантов. 

Посмотрите на то, что происходит вокруг с теми же средними и крупными сетями. Они жрут себя изнутри. Воруют, сливают места конкурентам. Кладут на себя. Устали... Практически не развиваются. Нет внутренней конкуренции, адекватной системы контроля за состоянием своего собственного бизнеса.

А вот если за ними будут следить "со стороны" и начнут с них жёстко спрашивать (для их же блага), то всё очень скоро изменится в лучшую сторону!!! Появится масса перспективных моментов, и они начнут КАЧЕСТВЕННО развиваться!!!

Вендинг, как и любой другой вид бизнеса нуждается в правовом регулировании (которое сегодня практически отсутствует в России). Если такового КАЧЕСТВЕННОГО регулирования не оказывается со стороны госудорства, то таковое может оказываться со стороны управляющих компаний, которые в свою очередь, на приемлемых условиях способны объеденить массу предпринимателей для достижения единых целей....

[АлександрН]

и увел у них же клиентов, объясняя им, что у меня не будет в автоматов тараканов и не закончится вода?

Между прочим ни одного клиента никогда и не уводил, смысл, если я уведу место, значит я буду знать что арендодатель в любой момент попросит съехать и меня, у меня все честно, и места только мои!!!

и как там? очень интересно! если конечно не секрет.

Конечно в компании много операторов более 20 бригад, и я не могу сказать что все отстои, большинство хороших операторов (есть такие что готовы работать без выходных и по 15 часов в день), но есть которые воруют по черному и никакая статистика не помогает, был случай когда 2 оператора за 4 месяца работы украли 700.000руб. (Их поймали- что сделали не знаю)  и тараканов разводят, и это очень плохо!!! Руководство плохо относится к операторам, наверное считают их за людей второго сорта!!! Что там и как сейчас незнаю...

А ПО ПОПВОДУ объединения НИЧЕГО ПРОТИВ НЕ ИМЕЮ, НАВЕРНОЕ ХОРОШАЯ ИДЕЯ, ТОЛЬКО КАК ВСЕ ЭТО БУДЕТ ОРГАНИЗОВАННО НЕ ПРЕДСТАВЛЯЮ, МОЖЕТ КТО НИБУДЬ ДАСТ РАЗЪЯСНЕНИЕ!!!

[МультиВенд]

MaZiK чем ты можешь зацепить, своей неадекватностью?

[Argo]

Вендинг, как и любой другой вид бизнеса нуждается в правовом регулировании (которое сегодня практически отсутствует в России). Если такового КАЧЕСТВЕННОГО регулирования не оказывается со стороны госудорства, то таковое может оказываться со стороны управляющих компаний, которые в свою очередь, на приемлемых условиях способны объеденить массу предпринимателей для достижения единых целей....

MaZik, я очень надеюсь, что это шутка. 

[MaziK]

MaZik, я очень надеюсь, что это шутка. 

Нет, это не шутка! Это РЕАЛЬНОСТЬ!!! Если интересно, могу посоветовать профессиональную литературку на тему интегрированных предпринимательских объединений и ФПГ. Там много чего интересного. Просто Вендинг, как отдельная отрасль, более сложно поддается различным объединениям. Но в любом деле должна быть грамотная мотивация... 

[Argo]

Но в любом деле должна быть грамотная мотивация...

Не чувствуя со своей стороны "грамотной  мотивации", я , пожалуй, выйду из дискуссии. А Вам желаю удачи в создании ФПГ. 

[МультиВенд]

я вот заметил, что где в обсуждениях появляется MaZiK, все потихоньку выходят из дискуссии! )

Мазик, а вы в вендинге больше практик или теоретик? и ответьте все же на наипростейший впрос, сколько у вас автоматов?

[Хоттабыч]

MaZiK а вы попроще, приведите пример рождения ФПГ из кучи мелких производителей и "монстрика" так чтобы  управляющие компании предлагали приемлемые условия для объедения массы предпринимателей и еще чтобы цели при этом были едины и достигались всеми в равно или хотя бы пропорционально ... История показывает как раз обратное ...

Сразу предупрежу объединение оленеводов ЯНАО  с газодобывающими компаниями по территориальному принципу не канает и отсылать к умным книжкам то же не надо, поскольку авторы - теоретики секса и рукопашного боя, не интересны - рассказать могут про все, а показать вот как то у них не получается, способ у них такой зарабатывания денег...

[DurMachina]

Произнес Argo нифига не понимая, что это такое. Ну, как я уже ранее писал - это замечательно! Послушайте, активисты, не шарите если в теме, чё лезите? Более сообразительные отписались по этому поводу и все друг друга поняли. Вы же чё то здесь муть разводите и не можете аргументированно разъяснить свою позицию. Вместо этого задаете тупорылые вопросы типа "вы в вендинге больше практик или теоретик?" или "наипростейший впрос, сколько у вас автоматов?". Мямлите только и соскакиваете по детски.

Мазика не трогайте, он продавец воздуха. Этим только и занимается 

[Kofe-time]

Мазика не трогайте, он продавец воздуха. Этим только и занимается 

:rofl:

[MaziK]

По теме, то автор обрисовал свои мысли по поводу конца вендинга в России. По его мнению, перспектив у данного вида бизнеса в России нет, даже учитывая зарубежный опыт и факт его пошагового "копирования" Российскими предпринимателями. В результате бурных обсуждений, одним из вариантов нормализации обстановки (на рынке) явилось объединение мелких операторов в некие кооперативы. Если не учитывать последнюю страницу демагогий, так и не ясно, почему собственно говоря некоторые форумчане утверждают, что это бессмысленно, безперспективно и безрезультатно (объединение)?

[Valendorf]

Вы долго не проживете с такими затратами на ингредиенты.

А как же выживают другие сферы бизнеса, где затраты могут и 80 и 90% быть? Всё зависит от дохода, если выручки в месяц выходит 10000, то конечно 60% на одни только ингредиенты - убийственно. А если несколько ТА, и выручка со всех 600 000 в месяц, то при таких затратах доход будет в районе 240 000 в месяц, разве не плохо? На благодатной почве таких доходов можно добиться и с 7-10 автоматами (если умело протиснуться в качественные места и если нет конкуренции   )

...если у вас хорошее качество, то вы явно демпенгуете ценами (мы, и не только, мы работаем на дорогих ингредиентах и укладываемся в 25%)...

Расход на ингредиенты зависит ещё и от удаленности от поставщика, если вы в Москве или Питере, то да, бесспорно, затраты на ингредиенты можно свести к 25% (ингредиенты дешевле, цены на напитки выше). А что в регионах? А в регионах - малые партии, большая стоимость доставки, низкие отпускные цены (т.к. уровень доходов населения не такой как в западной части России), вот так и получаются 60%, и нет здесь демпинга цен, прост страна у нас большая и в разных её частях условия для одной и той же сферы бизнеса могут различаться кардинально