И зачем вам это нужно?

[vran]

Неверное сравнение. Запаска это расходник. А вот каршер, в гараже, можно и на троих купить....

А что касается -на таблетки.... Я нехочу все факторы приводить и расписывать. Просто пример написал.

Выгода идет почти по каждому пункту, как доходов, так и расходов.

И 1000-2000р.  с автомата, сверх всего прочего, это не копейки. Особенно если точек 100-150...

[Хоттабыч]

vran Вы что действительно наивно считаете что вы не будете платить за все оказанные вам услуги и только получать скидки на то и это?... Найдется банально дядя который скажет иди ко мне Вася я тебе за 1000 р буду технику развозить, купив машину за 600 тыр, обслуживая ее платя зарплату водителю? Вот тебе инженер который отремонтирует твой аппарат не за 500 р/выезд, а за 300? Или как вы говорите крубный из мелких найдет себе геморой за бесплатно для обеспечение беспроблемного существования мелких?

Тут приводили в пример Valio так там просто вступительный взнос в виде покупки акций перво наперво присутствует. С которого действительно акционер получает дивиденды - но только 10% в год да и количесвто этих акционеров постепенно уменьшается от года к году...

работа с рекламой. Точка с рекламной вывеской, это 200-300р в месяц. Эффективно и удобно 3-4 вывески.

1000р в месяц с точки.

вот считайте сколько голова, на этой мелочи получит.

Как правило бесплатным сыр бывает в мышеловке, если его туда положить. Да действительно с рекалмой шик оработать N-e количество рублей за наклейку на аппарате, вот только заковыка надо купить то что рекламируется либо денег буут платить как раз по цене средства для удаления рекламы...

[Argo]

Сравнение Вам кажется не верным потому, что у нас с Вами разный взгляд на функции программера.

И 1000-2000р.  с автомата, сверх всего прочего, это не копейки. Особенно если точек 100-150...

Это копейки, если ваши взгляды на задачи головы будут такими ка Вы их, пока еще не очень ясно, описываете. Я сразу соглашусь свашей мыслью, что критиковать всегда легко. А конструктивного диалога не получится, т.к. у Вас есть своя мысль и Вы ее думаете.

Еще раз повторю свое твердое убеждение. Вендинговый рынок РФ не готов еще к объединениям. Объединение мелких операторов (5-20 автоматов) никогда не даст необходимого эффекта. Параметры компаний для объединения прорисуются только после первичного насыщения рынка РФ.  Сейчас пока можно говорить только о скупке точек с автматами под тем или иным идеологическим прикрытием. Продают те, кто не ставил задачи строить бизнес или те, кто ставил такую задачу, но допустил серьезные ошибки. Могут продавать и те, кто сравнивал вендинговый бизнес с нефтяным или с распилом бюджета. Их постигло разочарование.

 

Цитата: Argo от Сегодня в 10:00:32

нельзя больше говорить о перспективах объединения под таким названием топика.

Modelini, а Вы так и не ответили на мой вопрос. Почему не хотите поделиться? Ваш опыт может оказаться действительно полезным.

[vran]

Видимо я плохо изъясняю свои мысли... жаль...

Пока рассматриваю варианты работы как раз с точки зрения головы.

С января начинаем работать с еще тремя местными вендорами.

Время покажет.

Вендинговый рынок РФ не готов еще к объединениям. Объединение мелких операторов (5-20 автоматов) никогда не даст необходимого эффекта. Параметры компаний для объединения прорисуются только после первичного насыщения рынка РФ.  Сейчас пока можно говорить только о скупке точек с автматами под тем или иным идеологическим прикрытием. Продают те, кто не ставил задачи строить бизнес или те, кто ставил такую задачу, но допустил серьезные ошибки. Могут продавать и те, кто сравнивал вендинговый бизнес с нефтяным или с распилом бюджета. Их постигло разочарование.

Видимо речь идет об МСК а не о РФ

[Хоттабыч]

vran   Понимаете, если колонна машин (объединение мелких вендоров) следует с грузом(проводит переговоры на установку аппаратов, учавчтыуетв торгах и т.д.) в определенное место (проводит ряд совместных закупок, перевозок аппаратов, обслуживает и ремонтирует аппараты и т.д.) для получения платы за эту перевозку (итоговая задача получить мах денег) и одна или несколько машин будут двигаться медленнее чем остальные (вендоры то не все одинаковые, возможности разные как технические так и финансовые, да и парк аппаратов будет ноевым ковчегом), то колонна либо пойдет со скоростью этих отстающих машин (чего не захотят те кто успевает) и груз с машин снимут добавиви на все остальные или бросят вместе с машиной (т.е. в худшем для объединения случае мелкие вендоры отвалят и финансовые затраты на содержание головы на каждого уже перераспределятся по другому для поддержания начального уровня скидок и бонусов для участников или в лучшем больший скушает маленького, но тогда это несколько не совпадает с провозглашаемыми идеями и задачами самого объединения). Вот как то так поприземленнее...

[Михаил]

Пример одного зарубежного вендинг объединения в одной из стран Европы -в скобках мои комментарии.

1. Несколько самостоятельно работающих операторов создали Акционерное общество внеся свои основные капиталы(и автоматы) в качестве оплаты за акции (у нас я думаю тоже такое возможно, пусть и не акционерным обществом)

2.Совет директоров нанял управляющего компанией (мало кто из нас может профессионально управлять большой компанией)

3.была создана профессиональная сервисная служба и ремонтная база ( многие из нас  по каждой мелочи встают в тупик) .

4.про единый бренд, закупки оборудования и запчастей а также ингредиентов можно думаю вообще не упоминать.

5.благодаря обьедененным усилиям компания за несколько лет стала очень сильным игроком на локальном рынке.

6.в конце концов акции компании вышли на биржу.

7.В результате была куплена другой компанией по высокой рыночной цене

Рост капитала акционеров составил около 350 % (при чем большинство акционеров осталось работать в компании на разных должностях получая при этом зарплату и дивиденты по акциям)

сейчас на вендинг рынке России появились довольно крупные игроки, которые в отличии от нас осуществляют уже далеко идущие серьезные МНОГОЛЕТНИЕ бизнес -планы ( и кстати они не озабочены хлебом насущным)

Тут все перемывают косточки "нескафешникам" руководство которыми осуществляется наемным персоналом, который тоже думает о собственном кармане (за примерами 2-3 летней давности далеко ходить не надо)

Но как бы там не было из "нескафешников" выросли уже довольно серьезные игроки (почитайте сайты операторов нестле) с очень не маленьким парком Своих автоматов.

Так что через несколько лет (поверьте количество лет тут не важно) мелким операторам останутся только те места, которые серьезных мальчиков не интересует.

Тут будет и лоббирование законов и слияния и поглощения.

Вывод : задайте себе вопрос -Вы к этому готовы???

Пи.Си. после вступления России в ВТО на рынок полезут еще и зарубежные компании.

[Argo]

Видимо речь идет об МСК а не о РФ

Понимаю Вашу иронию. Однако отвечу по существу. Поскольку рынок развивается неравномерно, то сначала будут насыщаться крупные "денежные" регионы (Новосибирск в этом списке), а затем остальные. Объединения будут как региональные так и федеральные. Я в своих рассуждениях исхожу из простой мысли: на сегодняшнем рынке не сформировались его постоянные игроки; много участников не уверенных в том, что они останутся в этом бизнесе; многие вообще пришли попробовать; некоторые проедают все и не знают, что будут делать, когда техника постареет, а некоторые верят в то, что станут сильными игроками  и т.п. В таких условиях серьезных союзов быть не может. Могут быть только эксперименты. Вы решили взять на себя риск и попробовать. Смелое решение. Держите в курсе. Не теряйтесь. С удовольствием познакомлюсь ближе, при возможности, если того же пожелаете и Вы. Тема объединения интересна. Только очень сложно ее обсуждать на таком большом и разноформатном форуме. Удачи Вам!

[Михаил]

на сегодняшнем рынке не сформировались его постоянные игроки;

Сформировались и не один два. Именно про них я писал выше

[Argo]

Пример одного зарубежного вендинг объединения в одной из стран Европы

Неужели имя оператора и страны является секрктом? Это только один из примеров объединения. На самом деле их много. И форм объединения тоже много. Только сначала надо понять кто и ради чего. Да и надо ли вообще?

Пи.Си. после вступления России в ВТО на рынок полезут еще и зарубежные компании.

Я представляю себе как они придут на рынок и начнут заключать договора аренды на 11 месяцев под 10 чашек кофе в день. Или будут покупать компании из 200-300 ТА с местами без договоров или с непонятными договорами, работающими в черную или в темно-серую и т.п. Тот, кто хотел внедриться на российский рынок, уже здесь. Изучает его через своих проводников. Конечно и зарабатывает на нем. 

[Михаил]

Я представляю себе как они придут на рынок и начнут заключать договора аренды на 11 месяцев под 10 чашек кофе в день. Или будут покупать компании из 200-300 ТА с местами без договоров или с непонятными договорами, работающими в черную или в темно-серую и т.п. Тот, кто хотел внедриться на Российский рынок, уже здесь. Изучает его через своих проводников. Конечно и зарабатывает на нем.

лазейка в законе уже пролоббированна, которая позволяет заключать бессрочные договора аренды мест между юр.лицами.

компании , которые развивались в европе десятками лет очень осторожно входят на новый для них рынок-посмотрим каков будет рынок году в 2020 

[Argo]

Сформировались и не один два. Именно про них я писал выше

Трудно вести разговор из-за высокого уровня его деликатности. Конечно будет не этично говорить о том, что нам известно из неофициальных источников. Думаю, что вопрос о степени зрелости рынка для объединений и поглощений можно адресовать специалистам, которые присутствуют на нашем форуме и иногда с интересом зондируют мнение участников. Откликнитесь, пож-та, профи!

посмотрим каков будет рынок году в 2020

Михаил, мы с вами об одном и том же говорим. Нужно время дл зрелости рынка. 9 лет (2020) хороший срок. Встретимся в 2020-м!

[Михаил]

Так как компании у нас не публичные, в свое время пытался составить ТОП-20 анализируя открытые источники-подробнее здесь. http://infovend.ru/index.php/topic,10827.0.html

по исследованию НААТ в России примерно 108000 торговых автоматов (без учета механики) из них примерно 50 000 кофейников .сейчас примерно 405 оперирующих компаний.

Я думаю лакомый кусочек для слияний и поглощений. Тем более инфу собрать не так уж и сложно.

[Argo]

Тем более инфу собрать не так уж и сложно.

Практичные люди ее собирают под флагом той самой НААТ.

[МультиВенд]

всегда любил утопии и экономистов-утопистов!

каждая утопия сродни разводке! )

блажен кто верует!

[vran]

Так что через несколько лет (поверьте количество лет тут не важно) мелким операторам останутся только те места, которые серьезных мальчиков не интересует.

Тут будет и лоббирование законов и слияния и поглощения.

Вывод : задайте себе вопрос -Вы к этому готовы???

Воооот!!!  Кратко и ёмко!!!

А это говорит о том, что шевелиться надо сегодня, чтоб завтра небыло мучительно больно.

Тут будет и лоббирование законов и слияния и поглощения.

Это верно, но для того, чтобы помножить на 0 компанию с 30-50ю автоматами этого даже не надо.... Как бы многие не распускали хвост

Вопрос  в том, что резкое увеличения парка и мест своими силами, мало кому подсильно.

А вот взаимовыгодное объединение в рамках "группы компаний" может в кратчайший срок позволить увеличить парк\оборот\влияние в несколько раз.

Понимаю Вашу иронию. Однако отвечу по существу. Поскольку рынок развивается неравномерно, то сначала будут насыщаться крупные "денежные" регионы (Новосибирск в этом списке), а затем остальные. Объединения будут как региональные так и федеральные. Я в своих рассуждениях исхожу из простой мысли: на сегодняшнем рынке не сформировались его постоянные игроки; много участников не уверенных в том, что они останутся в этом бизнесе; многие вообще пришли попробовать; некоторые проедают все и не знают, что будут делать, когда техника постареет, а некоторые верят в то, что станут сильными игроками  и т.п. В таких условиях серьезных союзов быть не может. Могут быть только эксперименты. Вы решили взять на себя риск и попробовать. Смелое решение. Держите в курсе. Не теряйтесь. С удовольствием познакомлюсь ближе, при возможности, если того же пожелаете и Вы. Тема объединения интересна. Только очень сложно ее обсуждать на таком большом и разноформатном форуме. Удачи Вам!

Могу согласиться отчасти. Уже есть серьезно настроенные, крупные игроки, не собирающиеся бросать это направление.

Но могут появиться и другие. Вопрос в том, кто войдет в их число..... Может ВЫ???? (без иронии)

[MaziK]

Привет всем!!!

Вот поэтому, объединение должно носить форму сотрудничества.

Я конечно не веду речь о размерах Ю. Интерес очевиден в объединении ултрамелких и мелких, до размера среднего.

И форму, при которой есть все плюсы от крупного имелкого оператора.И нет соответствующих минусов.

Очевидные плюсы укрупнения.

Для мелких:

1) стабильность и получение ресурсов.

2) экономия по пунктам перестановки,закупки, доп. оборудование, ремонт, и.т.д

3) Имя и солидность.

Для головы, тож есть много плюсов.

Вообще самый простой и выгодный вариант, когда частник(даже не ИП) в черную работает с 5-7автоматов.

Вот только с точками у него возникают проблемы. Мало кто готов работать с частником. Оформить место подчас невозможно.

Вот тут нужна голова.

Покупка ингредиентов: Чистая экономия 10-15%. Если взять точку с расходом на 5тыр.Это 500р.

Перестановки: Если взять цифру, на 7 автоматов 3 перестановки  в год. (а с учетом докупленного автомата это в среднем так)

стоимость перевоза+грузари 2500р за раз. 7500в год. Эту операцию, голова имеющая свой транспорт выполнит за 1000р(с наваром) т.е экономия - 4500р в год. 375р в месяц.

Стабильность работы: в среднем, у частников, по разным, иногда объективным причинам, автоматы "простаивают" до 15% времени. За счет ресурсов головы Эту сумму можно сократить до 5%. Это 500р с автомата.

Таких моментов море... По моим прогнозам можно поднять доход с среднестат. автомата на 1800-2500р.

Эта та сумма, которую Участник группы может, ничего не теряя, оплачивать голове за:

1) поиск мест ( в том числе тендеры)

2) организацию внут. структуры - товар, размен, диспетчер, и.т.д.

3) юр. ведение - договора, счет, оплаты, и.т.д.

4) товарное кредитование.

5) ремонт, зап части и.т.д

Короче всё то, чем занимается руководство крупной фирмы.

Вооот!!! Вот это другое дело!!! Знакомый ход мыслей!!!  Приветствую тебя дружищще vran!!! Не скрою, я тебя ждал в этой теме!!! В правильном направлении движешься!

Правильно мыслишь (Если есть желание, можем поделиться некоторыми соображениями на эту тему в л.с. Так то давно этим вопросом занимаемся)!!!

Да банально для чего - ЗАРАБАТЫВАТЬ ДЕНЬГИ, причем частично именно на воздухе ....

MaziK пойми у мелкого вендора практически все аппараты стоят на точках, расстановка появляется как только точка гибнет или появляются деньги на закупку аппарата (и как вариант не часто), закупки ингредиентов малые пообъему и т.д. Голова это тоже вроде классно, вот только свои так называемые управляющие миниголовы останутся на прежнем месте и с прежним набором функций и обязанностей + организация, ведение и контроль товарно-денежных отношений с большей головой, т.к. бухгалтерию, учет вести у себя он не прекратит. Т.е. за все придется платить у себя и верхней голове.  Все льготы которые предоставит объединение с лихвой скушаются платой за предоставление услуг по орагнизации и ведению отчетно-финансовой деятельности касающейся вендора, закупке, аренде складов, сервисному обслуживанию техники и аренде склада под оборудование, услуги локатора, услуги логистики содержание самой управляющей головы и ее структурных подразделений и т.д. ...

Есть логика!!! И совершенно верно, голове так же нужно будет платить (более подробную форму оплаты привел Vran). Тут дело в правовой и финансовой подготовке самого мероприятия (объеденения, создания холдинга). Можно и нужно организовать всё таким образом, что бы всем участникам объединений было выгодно работать в одной структуре, под одной головой. Это не так сложно сделать!

Михаил спасибо за комментарии! Масса полезной информации!!!

[Хоттабыч]

....................... Тут дело в правовой и финансовой подготовке самого мероприятия (объеденения, создания холдинга). Можно и нужно организовать всё таким образом, что бы всем участникам объединений было выгодно работать в одной структуре, под одной головой. Это не так сложно сделать!

MaziK это можно воплотить в жизнь НО при одном условии что все вендоры объединения будут однояйцевые как солдаты Урфина Джюса.... В противном случае вариантов тоже не много - или идти(развиваться со скоростью самого слабого), либо слабый уйдет и для поддержания всего на прежнем уровне вся его ноша (в основном финансовая) ляжет на плечи оставшихся, либо выкидывать/съедать слабого при первом варианте получиш доп финансовую нагрузку вместо непоспевающего, во втором  кто-то один будет постепенно кушать всех кто меньше его (первое потому что они тоже не будут успевать, а второе перераспределение фин. нагрузки приравных условиях выгодной работы ляжет тоже на него) до тех пор пока не превратится в монстрика (но это ведь не для провозглашаемых радетелями объединения задач и целей - общего блага)...

[МультиВенд]

MaziK это можно воплотить в жизнь НО при одном условии что все вендоры объединения будут однояйцевые как солдаты Урфина Джюса.... В противном случае вариантов тоже не много - или идти(развиваться со скоростью самого слабого), либо слабый уйдет и для поддержания всего на прежнем уровне вся его ноша (в основном финансовая) ляжет на плечи оставшихся, либо выкидывать/съедать слабого при первом варианте получиш доп финансовую нагрузку вместо непоспевающего, во втором  кто-то один будет постепенно кушать всех кто меньше его (первое потому что они тоже не будут успевать, а второе перераспределение фин. нагрузки приравных условиях выгодной работы ляжет тоже на него) до тех пор пока не превратится в монстрика (но это ведь не для провозглашаемых радетелями объединения задач и целей - общего блага)...

вот о чем я и говорил!

[MaziK]

Понимаете, если колонна машин (объединение мелких вендоров) следует с грузом(проводит переговоры на установку аппаратов, учавчтыуетв торгах и т.д.) в определенное место (проводит ряд совместных закупок, перевозок аппаратов, обслуживает и ремонтирует аппараты и т.д.) для получения платы за эту перевозку (итоговая задача получить мах денег) и одна или несколько машин будут двигаться медленнее чем остальные (вендоры то не все одинаковые, возможности разные как технические так и финансовые, да и парк аппаратов будет ноевым ковчегом), то колонна либо пойдет со скоростью этих отстающих машин (чего не захотят те кто успевает) и груз с машин снимут добавиви на все остальные или бросят вместе с машиной (т.е. в худшем для объединения случае мелкие вендоры отвалят и финансовые затраты на содержание головы на каждого уже перераспределятся по другому для поддержания начального уровня скидок и бонусов для участников или в лучшем больший скушает маленького, но тогда это несколько не совпадает с провозглашаемыми идеями и задачами самого объединения). Вот как то так поприземленнее...

MaziK это можно воплотить в жизнь НО при одном условии что все вендоры объединения будут однояйцевые как солдаты Урфина Джюса.... В противном случае вариантов тоже не много - или идти(развиваться со скоростью самого слабого), либо слабый уйдет и для поддержания всего на прежнем уровне вся его ноша (в основном финансовая) ляжет на плечи оставшихся, либо выкидывать/съедать слабого при первом варианте получиш доп финансовую нагрузку вместо непоспевающего, во втором  кто-то один будет постепенно кушать всех кто меньше его (первое потому что они тоже не будут успевать, а второе перераспределение фин. нагрузки приравных условиях выгодной работы ляжет тоже на него) до тех пор пока не превратится в монстрика (но это ведь не для провозглашаемых радетелями объединения задач и целей - общего блага)...

Вот, кстати, про колонну машин - очень интересное сравнение! Есть над чем подумать. По поводу отстающих например...

По моему мнению (ИМХО), Вендинг, как бизнес, совершенно не сложный (если приводить сравнения). По крайней мере в нём нет каких либо сложных технологических или бизнес процессов, какого либо тяжёлого и высокотехнологичного оборудования, нет сложной структуры управления и регулирования, а так же он низкомарженален и незатейлив. Однако, если подойти к этому делу с умом и удачей, можно зарабатывать хорошие деньги, прилагая минимум усилий (с позиции руководителя).

Итак, почему же всё таки некоторые машины в колонне будут или могут быть отстающими?

-- > Плохие места? - Обеспечим местами с нормальными продажами (голова напрямую заинтересована, чтобы её участники работали в плюс, а не торчали на холостых местах), предлжим выгодные условия их преобретения (рассрочки и т.д.)

-- > Гавеное качество и низкий спрос? - Так это решится на начальном этапе вступления в компанию. Обяжем использовать вот эти ингредиенты, такие дозировки и регулярно будем проверять. Более того, приходишь в начале месяца, набираешь месячный запас ингредиентов на всю сеть, а платишь через 2 недели.

-- > Старое и ушатанное оборудование? - Ну, если человек намерен серъезно заниматься Бизнесом, то с оборудованием за 45 тыр. за штуку нечего ему делать в объеденении. Найдутся заинтересованные пусть и с б/у, но со "свежим" б/у. Это так же определяется на начальном этапе вступления в компанию.

-- > Не успевает обслуживать так, чтоб не было тормозов? - Обяжем нанимать людей на работу, чтобы всё срасталось. Людьми обеспечим. Удобные схемы оплаты их труда предоставим.

-- > Нет средств для дальнейшего развития? - Оборудование закупим, предоставим на выгодных условиях.

-- > Эксплуатационный износ оборудования не позволяет его дальнейшего использования? - Так же определяется на начальном этапе вступления в компанию. Амортизацию ещё никто не отменял. Её начисления будет жёстко контролировать компания. То же самое со своевременным ТО и ремонтом.

И так далее... Что ещё может тормозить вендора???

Другими словами - ЖЁСТКИЙ КОНТРОЛЬ  и грамотная координация работы.

И все эти обязательства нужны не для того, что бы преавратить вендора в "рабочего осла", а для того, что бы он мог справляться со взятыми на себя обязательствами как перед своми клиентами, так и перед компанией и при этом не испытывать дискомфорта.

[Хоттабыч]

MaziK Авот тут вы лукавите - не только в рабочего осла но и в финаносвозависимую овцу, которую при необходимости на шашлик пустить на раз, два, три.... И где же равноправные блага для всех участников объединения, льготы, дешевое сырье?... Правильно - вот оно, НО за отдельные деньги и если посчитать, то объем и вкус каки будет значительно превосходить няку... Голова выступает в роли продавца воздуха...

Поэтому не надо красивого лозунга про комунну вендоров и сладкое руководство кем-то прахтически ни за что...

[МультиВенд]

"Призрак ходит по Европе, призрак коммунизма"

проходили уже сказки про всеобщее равенство и благополучие! )

конкуренция нужна, конкуренция важна! А ВЫЖИВЕТ СИЛЬНЕЙШИЙ!!!

[Kitaev]

И вот что получится: "Все животные равны, но некоторые равнее..."

[vran]

Вот, кстати, про колонну машин - очень интересное сравнение! Есть над чем подумать. По поводу отстающих например...

По моему мнению (ИМХО), Вендинг, как бизнес, совершенно не сложный (если приводить сравнения). По крайней мере в нём нет каких либо сложных технологических или бизнес процессов, какого либо тяжёлого и высокотехнологичного оборудования, нет сложной структуры управления и регулирования, а так же он низкомарженален и незатейлив. Однако, если подойти к этому делу с умом и удачей, можно зарабатывать хорошие деньги, прилагая минимум усилий (с позиции руководителя).

Итак, почему же всё таки некоторые машины в колонне будут или могут быть отстающими?

-- > Плохие места? - Обеспечим местами с нормальными продажами (голова напрямую заинтересована, чтобы её участники работали в плюс, а не торчали на холостых местах), предлжим выгодные условия их преобретения (рассрочки и т.д.)

-- > Гавеное качество и низкий спрос? - Так это решится на начальном этапе вступления в компанию. Обяжем использовать вот эти ингредиенты, такие дозировки и регулярно будем проверять. Более того, приходишь в начале месяца, набираешь месячный запас ингредиентов на всю сеть, а платишь через 2 недели.

-- > Старое и ушатанное оборудование? - Ну, если человек намерен серъезно заниматься Бизнесом, то с оборудованием за 45 тыр. за штуку нечего ему делать в объеденении. Найдутся заинтересованные пусть и с б/у, но со "свежим" б/у. Это так же определяется на начальном этапе вступления в компанию.

-- > Не успевает обслуживать так, чтоб не было тормозов? - Обяжем нанимать людей на работу, чтобы всё срасталось. Людьми обеспечим. Удобные схемы оплаты их труда предоставим.

-- > Нет средств для дальнейшего развития? - Оборудование закупим, предоставим на выгодных условиях.

-- > Эксплуатационный износ оборудования не позволяет его дальнейшего использования? - Так же определяется на начальном этапе вступления в компанию. Амортизацию ещё никто не отменял. Её начисления будет жёстко контролировать компания. То же самое со своевременным ТО и ремонтом.

И так далее... Что ещё может тормозить вендора???

Другими словами - ЖЁСТКИЙ КОНТРОЛЬ  и грамотная координация работы.

И все эти обязательства нужны не для того, что бы преавратить вендора в "рабочего осла", а для того, что бы он мог справляться со взятыми на себя обязательствами как перед своми клиентами, так и перед компанией и при этом не испытывать дискомфорта

Я не совсем про " ОБЯЖЕМ и ЗАСТАВИМ". И Вообще с таким подходом не согласен.

Просто результат полугодичных подсчетов, в двух словах не  опишешь...

Пример. Плохое место: оборот 12000р аренда 4000р+ оплата эл. энергии 500р+ одинокая точка в данном районе.

Вопрос снимать или устранять причины нерентабельности???

У вендора, с 5-ю автоматами, почти нет рычагов и возможностей. Но если воспользоваться "помощью друга" т.е передать автомат в обслуживание, другому вендору, который работает как раз в этом районе, то вопрос логистики -пошел вон.

Точка 12тыр. не требует супер автомата, за то у третьего вендора, есть точка 25тыр. и на ней стоит автомат на 200стак. под ежедневное обслуживание, но за то с расходом эл. энергии в 2раза ниже чем.... Вот после перестановки еще 2-е проблемы- пошли вон.

Вопрос аренды, конечно посложнее, но его ключ, как раз в том, что все три вендора,работающие в этом микрорегионе, бились за эту точку, ну вот арендодатель и навернул..

Думаю с учетом стоимости офиса в этом здании 900р. м\кв. и договоренности со всеми арендаторами холла ( терминал, снек, газетчики, и.т.д.) можно снизить аренду до 1000р.-- продавлю

Вот пример кооперации.

MaziK это можно воплотить в жизнь НО при одном условии что все вендоры объединения будут однояйцевые как солдаты Урфина Джюса.... В противном случае вариантов тоже не много - или идти(развиваться со скоростью самого слабого), либо слабый уйдет и для поддержания всего на прежнем уровне вся его ноша (в основном финансовая) ляжет на плечи оставшихся, либо выкидывать/съедать слабого при первом варианте получиш доп финансовую нагрузку вместо непоспевающего, во втором  кто-то один будет постепенно кушать всех кто меньше его (первое потому что они тоже не будут успевать, а второе перераспределение фин. нагрузки приравных условиях выгодной работы ляжет тоже на него) до тех пор пока не превратится в монстрика (но это ведь не для провозглашаемых радетелями объединения задач и целей - общего блага)...

Вот про однояйцевость, это как раз глупость... Цель СОВМЕСТНОЕ решение текущих вопросов, а не за счет друг друга.

Все точки разные, техника разная... В этом и кроется ресурс для сотрудничесва.

Господа, вы постоянно рассматриваете только один способ объединения. С общими финансами, центральным рапределением и.т.д.

Приводя пример, с колонной, подразумевается колонна "на асфальте"

Отсюда и не понимание.

Колонна говорите... Равняться по отстающему...

А може кто нибудь учавствовал в трофи???? поделитесь опытом

Есть такие трассы, где одна машина не пройдет впринципе...

[Kofe-time]

ОБЬЕДИНЕНИЕ .................. Хм . М.б кому то и выгодно .

Прочитываю темку каждый день (спасибо Денису что дает такую возможность) как и Все наверное .

Лично для себя я вижу только минусы в этом  ОБЬЕДИНЕНИИ .

- тянуть за собой компании с зоопарком аппаратов

-закуп ингридиентов совместный объемы  (там их нет) а где есть сами себе на уме и в ж...е в буквальном смысле этого слова держутся за счет кредитов лотают дыры

-качество обслуживания

-проведение пром акции  (к примеру 23 февраля эспрессо 5 рубл,8 марта ванильный каппучино 5 рубл, насладись и получи .............от 10 до 500 на моб )

-разработка дизаинов световых панелей торг оборудования . Купил тожу самую некту с рецептурой продовца и работают, мол "пацаны" зимой в шапке ходят и т.д

- не у одного из них нет "киви" кошелька для возврата денег на моб в случае обмана аппаратом клиента (а это доверие не только к аппарату а к марке или логотипу )

- норм бухг который будет вести полный учет всего, операторы которые работают за  оклад

- все как правило  закупают ингридиенты одного производителя (а не везде все вкустно).

- Нахождение точек которые на мой  взгляд рентабельные я готов платить деньги до 100 т.р (думаю для вендинга это не мало) от них этого не дождешься либо пытаются преподнести это как сервис ,всем давно (т.е руководству) насмешить это деньги которые кто то зарабатывает на их територии  и с этого им надо иметь , к сожалению это реальность 

-и многог других проблем

................. смешно конечно общался с коллегами по кухне со своего города по поводу ОБЬЕДИНЕНИЯ  отказов не было  люди даже готовы под мой логатип перебрендовать аппараты за свой счет а по ингридиентам говорят что мол практически одно и тоже покупаем .........хотя это далеко не так.................

[ПетроFF]

ОБЬЕДИНЕНИЕ .................. Хм . М.б кому то и выгодно .

Прочитываю темку каждый день (спасибо Денису что дает такую возможность) как и Все наверное .

Лично для себя я вижу только минусы в этом  ОБЬЕДИНЕНИИ .

- тянуть за собой компании с зоопарком аппаратов

-закуп ингридиентов совместный объемы  (там их нет) а где есть сами себе на уме и в ж...е в буквальном смысле этого слова держутся за счет кредитов лотают дыры

-качество обслуживания

-проведение пром акции  (к примеру 23 февраля эспрессо 5 рубл,8 марта ванильный каппучино 5 рубл, насладись и получи .............от 10 до 500 на моб )

-разработка дизаинов световых панелей торг оборудования . Купил тожу самую некту с рецептурой продовца и работают, мол пацаны зимой в шапке ходят и т.д

- не у одного из них нет киви кошелька для возврата денег на моб в случае обмана аппаратом клиента (а это доверие не только к аппарату а к марке или логотипу )

- норм бухг который будет вести полный учет всего, операторы которые работают за  оклад

- все как правило  закупают ингридиенты одного производителя .

- Нахождение точек которые на мой их взгляд рентабельные я готов платить деньги до 100 т.р (думаю для вендинга это не мало) от них этого не дождешься либо пытаются преподнести это как сервис всем давно насмешить это деньги и с этого им надо иметь к сожалению это реальность 

-и многог других проблем

................. смешно конечно общался с коллегами по кухне со своего города по поводу ОБЬЕДИНЕНИЯ  отказов не было лишь люди даже готовы под мой логатип перебрендовать аппараты за свой счет а по ингридиентам говорят что мол практически одно и тоже покупаем .........хотя это далеко не так

+1.Больше и добавить нечего. Нормальный здравомыслящий ответ.Все по практике,а то в теории все красиво...